Клаус Целмер, главен изпълнителен директор на Škoda, демонстрира необичаен за високата си позиция стил на поведение по време на работна среща в музея на чешката марка в Млада Болеслав
Клаус Целмер, главен изпълнителен директор на Škoda, демонстрира необичаен за високата си позиция стил на поведение по време на работна среща в музея на чешката марка в Млада Болеслав. По време на визитата той активно участва в организацията на пространството, включително преместване на мебели и подготовка на техническо оборудване, предава AutoCar.
Поводът за срещата е силното представяне на Škoda на европейския автомобилен пазар. Компанията отчита продажби от 223 500 автомобила за първото тримесечие на 2026 г., което я нарежда на второ място в Европа след Volkswagen и сред най-бързо растящите марки в региона.
Ръстът включва увеличение на продажбите с около 17% на фона на стагниращ пазар, както и повишение на оборота с 9% и на печалбата с 21%. В същия период се отчита и значително разширяване на присъствието на марката, включително при електрическите автомобили и на пазар като Индия, където продажбите нарастват с около 17%.
Целмер подчертава, че управлението на компанията се основава на работа в екип и отворен обмен на идеи. Според него любопитството и готовността за учене са ключови двигатели на лидерството, тъй като позволяват по-добро разбиране на сложната среда в автомобилната индустрия.
Преди да поеме ръководството на Škoda, той работи дълги години в Porsche и по-късно във Volkswagen Group, където отговаря за продажбите и маркетинга в период на сериозни предизвикателства, включително пандемията от COVID-19. Под негово участие групата успява да запази позицията си на водещ автомобилен производител в Европа и да увеличи продажбите на електрически автомобили.
Целмер определя съвременното управление като процес на овластяване на екипите, а не на строго йерархично разпореждане. Според него успешният лидер трябва да създава среда, в която служителите могат да предлагат решения и да участват активно във вземането на решения.
Той подчертава, че доброто лидерство се основава на последователност, доверие и способност да се изпълняват обещания, а не на авторитарен подход.
